Familia y negocios
Negocios y familia. Familia y negocios
EMPRESAS DE CONSTITUCION FAMILIAR
Hay diferentes enfoques para observar este tipo de emprendimiento, Cuantas son, que importancia o peso tienen en el Producto Bruto Nacional, que cantidad de empleados tienen, cuales son su potencial etc. Etc. Es mucho lo que se puede decir, investigar, pronosticar y hacer. Diferentes disciplinas se han ocupado y se ocupan del tema, ya sea desde su propia optica como desde enfoques multi, inter y transdisciplinarios
Intentetamos ampliar su comprension.
Consideramos EMPRESA FAMILIAR aquella en la cual una o mas familias se encuentran involucradas economicamente, esto es propiedad con capacidad de decisión sobre la marcha del negocio y acciones de gestion en el mismo negocio. Pueden ser partes de una familia, hermanos, espososos etc. O la familia completa.
El aporte de capital, solo, no determina la caracteristica de Empresa Familiar. Es la gesrtion el determinante.
Separemos las ideas de que es un negocio y de que es una familia. Luego veremos como se conjugan en un nuevo modelo organizativo.
QUE ES UN NEGOCIO
Antes que nada debemos definir que negocio es toda actividad armada o estructurada para obtener algun tipo de resultado o ganancia. Tanto en la producion o intermediacion de productos o servicios.Mas alla del tamaño en cualquier tipo de negocio siempre vermos un proyecto, algun tipo de estructura organizartiva, interacciones sociales, condiciones materiales, algun sistema de conduccion y un contexto general donde se desarrolla la actividad, esto podemos ordenarlo de la siguiente manera:
QUEREMOS GANAR DINERO, (base de nuestra sociedad) CON QUE LO HAREMOS (son los recursos con que se cuenta), A QUIEN NOS DIRIGIMOS (cual es nuestro mercado) Y COMO LO HACEMOS (es la manera en que encaramos el negocio)
Como puede apreciarse en este esquema simplificado cuando decidimos aplicar los recursos con que contamos estamos tomando desiciones economicas, y cuando estamos decidiendo como hacerlo estamos en desiciones politicas.
Cuando una persona o mas, toman una idea o una habilidad y logran convertirla en una actividad tendiente a ganar dinero, estan ponidendo en marcha un negocio. Es un proyecto personal tendiente a sobrevivir desarrollando necesidades de independencia y autonomia, donde la persona o personas involucradas sienten que esta inmersos en una realidad que pueden manejar, esto es una forma de sentir libertad para mucha gente.
Cuando un negocio para la etapa de aseguramiento de la subsistencia pasa a convertirse en un proyecto extensible en el tiempo deviene en EMPRESA. Por lo general es el negocio, que al consolidarse como exitoso el que deviene en empresa.
Cuando estamos ya en una Empresa nos encontramos con una organización en donde hay una AUTORIDAD que tiene una funcion integradora, se produce una coordinacion de los esfuerzos por medio de uan DIVISION DEL TRABAJO
Podemos esquematizar un pentagono asi
ESTRUCTURA
ESTRATEGIAS SISTEMAS
OBJETIVOS
ORGANIGRAMA ESTILO DE CONDUCCION
Hoy sabemos que los OBJETIVOS no son lineamientos establecidos en abstracto. Los objetivos son un entramado de propuestas, lecturas, deseos,ilusiones, ideales, valores, paradigmas, fantasias, economia, finanzas y creencias.
Los objetivos son entonces definidos por un dueño, por socios o por estrucutura de manegment, según sea el caso.
El éxito dependera entonces de la eficiencia que se utilice para ser eficaz en los resultados.
Por lo general en las Empresas chicas y medianas encontramos modelos organizativos que se han dado en llamar de COMANDO DIRECTO.
Se denominan asi dado que una persona o algunas han puesto en funcionamiento un emprendimiento que por lo minimo, para funcionar, tiene alguien que se ocupa de las tres funciones basicas compras, desarrollo/produccion y ventas. Estas funciones pueden ser desarrolladas por una sola persona, el crecimiento y desarrollo del emprendimiento permitiran delegaciones y armado de una estructura funcional hasta el limete de la capacidad cognitiva y emocional del iniciador o iniciadores del negocio. En estas situaciones los empresarios se mueven con relaciones cara a cara, la intuicion, lo emotivo, el control de todas las variables permiten un mando centralizado, indelegable e incapaz de superar su propio limite, el limite es la capacidad personal de controlar, mandar y ejecutar. Son los limites de la persona, a lo que se agrega que el negocio se funda y se despliega dentro de una variable ineslastica que es el propio ciclo vital del empresario.
En una empresa con estas caracteristicas, el recorrido mental que realiza, ayudado por datos que se toman de la realidad, el empresario
FAMILIA
En toda civilizacion hay unidades cooperativas compuestas, tendientes a lograr la supervivencia de las crias humanas. El modo organizartivo de estas actividades, con todas las variaciones conocidas se denomina familia.
Sus fines primoridiales son la reproduccion, la alimentacion y el amparo- La original dependencia dada por la lactancia determina procesos sociales vinculados con lo gregario. En este clima gregario se produce la matriz generadora de aquel nucleo fundamental de las personas que es la IDENTIDAD.
En esta familia es donde se forjan los cimientos de la persona, alli se adquieren las habilidades para entrentar la vida y adquirir valores y sentimientos tendientes al logro de la autonomia y la independencia para contunuar el ciclo formando una nueva familia. Para que suceda esto, las personas deben salir por medio del crecimiento a armar sus propios proyectos de vida. El logro de la independencia afectiva y economica son propios de nuestra cultura.
Con todos los procesos tecnicos, comerciales y sociales contemporaneos, la familia se convierte así en una unidad de consumo y de produccion de afectos. Productora de individuos autonomos y portadores de una cultura que se reconocen a si mismos mediante un sentimiento de identidad.
Con esa base cultural y ese sentimiento de identidad las personas abordan el mundo incorporandose de alguna manera a los sistemas productivos, previo pasaje por los procesos de educacion y formacion.
Son asi adultos relativamente equilibrados capeces de enfrentar las viscicitudes de la vida, sobreviviendo, multiplicandose y agregando valor a lo preexistente.
NEGOCIO+FAMILIA/FAMILIA+NEGOCIO
En general se observa un fundador del negocio. Este lo puede haber hecho por su voluntad o las circunstancias hacen que aparezca como tal. Este ultimo caso suele ser de una persona que se muere y los hijos o familiares continuan con el negocio. Este fundador adquiere caracteristicas miticas con el paso del tiempo. Esto lleva al tema de la sucesion en los negocios familiares, tema que por su amplitud escapa al presente trabajo, pero que en el fondo los elementos revisados aquí, constituyen un entramado básico.
Se por la razon que sea o historia que lo explique la extension del clima familiar a la Empresa tiene sus implicancias.
Cuando mas arriba señalamos como todo en las Empresas de Comando Directo, pasa por la cabeza del empresario, la cosa se complica muchisimo mas cuando pasa tambien por su corazon, esto es sus afectos.
Es imposible pensar hoy en éxito, que es sinonimo de buena gestion, desarrollo y supervivencia, sin la intruduccion de variables racionales en la Direccion. No es solo el tema de desiciones sobre la rotacion de inventarios o de un indice de incobrabilidad o renovacion de maquinarias o nuevos sistemas informaticos, ahora se mezclan con discusiones familiares referidas a una enorme interaccion de variables extranegocio. Pero la mesa de la cocina, o el asado del domingo seran lugares de discusion y de toma de desiciones y por que no, las reuniones en la Empresa seran la continuacion de temas del fin de semana o de toda una vida familiar.
Ademas de los elementos racionales y concientes hay componentes intrapsiquicos que operan sin que uno se de cuenta, pero estan allí. Es muy dificil introducir racionalidad en la gestion de un negocio donde la vision del negocio se entremezcla con la vision de la familia. Sin entrar en calificaciones, todos sabemos de las complejidades de una familia, todos sabemos de los entramados de afectos, mucha veces ambivalentes y contradictorios. Casi siempre pasionales. Esto es inoculado a la Empresa.
Resulta casi imposible en pensar en relaciones entre hermanos, entre padres e hijos, entre conyuges y las otras posibilidades en las que no se encuentren conflictivas de la interaccion.
La vision de los negocios y la vision de la familia requieren constantes alieneamientos que aseguren convergencia de intereses
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